استراتژی رشد برند و کسب‌وکار

استراتژی رشد می‌پرسد سازمان کجا و چگونه بزرگ می‌شود؛ استراتژی برند می‌پرسد سازمان در ذهن مخاطب چه جایی می‌گیرد. این دو باید هم‌راستا باشند.

طوسی جای تیم مالی و عملیات سازمان را نمی‌گیرد؛ نقش آن شناخت بازار و مخاطب، طراحی مدل توسعه و هم‌راستا کردن برند با تصمیم رشد است.

برای هلدینگ‌ها، شرکت‌های بزرگ و کسب‌وکارهای در حال گسترش که می‌خواهند وارد میدان تازه شوند یا مسیر رشد را بازتعریف کنند.

هزینه‌ی هر پروژه پس از جلسه‌ی نیازسنجی و در پیشنهاد فنی و مالی مشخص می‌شود و به دامنه‌ی کار، مقیاس سازمان، تعداد خروجی‌ها و زمان‌بندی بستگی دارد.

طوسی از سال ۱۳۹۲ با سازمان‌ها و هلدینگ‌های بزرگ ایرانی کار کرده و نگاه میان‌رشته‌ای آن، بازار و برند را کنار هم می‌بیند.