خدمات طوسی | استراتژی
استراتژی نوآوری و نمونهسازی
استراتژی نوآوری یعنی ساختن راهی منظم برای کشف فرصتهای تازه و آزمودن آنها، بدون آنکه کسبوکار اصلی سازمان به خطر بیفتد. طوسی با تفکر طراحی و نگاه میانرشتهای، فرصتها را شناسایی میکند، ایدهها را به نمونه و مفهوم قابل آزمون تبدیل میکند و راه ورود آنها به بازار را طراحی میکند.

نوآوری در سازمان بزرگ، مسئلهی ساختار است
ایدهی خوب در سازمانهای بزرگ کم نیست؛ آنچه کم است، جایی است که ایده بتواند آزمایش شود و با منطق کسبوکار فعلی سنجیده و حذف نشود. اگر نوآوری به برند مادر و فرایندهای قدیمی گره بخورد، معمولاً پیش از تولد کند میشود.
طوسی در نوآوری از تفکر طراحی استفاده میکند: شناخت عمیق مخاطب، ایدهپردازی میانرشتهای، ساخت نمونه و دریافت بازخورد. هویت برند سیستمعامل داتام نمونهای از همراهی با یک محصول نوآورانهی در حال توسعه است.
فرصت واقعی
نوآوری از یک نیاز واقعی شروع میشود، نه از یک فناوری جذاب.
آزمون سریع
ایده پیش از سرمایهگذاری بزرگ با نمونه سنجیده میشود.
استقلال
ایدهی تازه به فضایی نیاز دارد که منطق کسبوکار قدیم خفهاش نکند.
چه کارهایی انجام میدهیم
کشف فرصت
شناخت نیازهای پنهان، روندها و فضاهای خالی بازار.
کارگاه تفکر طراحی
ایدهپردازی مشترک با تیمهای میانرشتهای سازمان.
نمونهسازی
ساخت نمونهی قابل دیدن از مفهوم، خدمت یا محصول.
آزمون با مخاطب
دریافت بازخورد واقعی پیش از سرمایهگذاری بزرگ.
حکمرانی نوآوری
تعریف معیارهای ادامه یا توقف و جایگاه ایده در سازمان.
برند ایدهی تازه
تصمیم دربارهی نام و رابطهی ایده با برند مادر.
«تحلیل نظری و تجربه بینالمللی نشان میدهد برند تازه زمانی ابزار بازتعریف میشود که رابط بیرونی یک واحد کارآفرین مستقل باشد.»
چه زمانی به این خدمت نیاز دارید؟
تهدید فناوری یا رقیب تازه
وقتی مدل فعلی کسبوکار زیر فشار است.
ایدههای زیاد، خروجی کم
وقتی سازمان ایده دارد اما چیزی به بازار نمیرسد.
محصول یا خدمت تازه
وقتی باید مفهوم تازهای را پیش از سرمایهگذاری آزمود.
ساختن واحد نوآوری
وقتی سازمان میخواهد نوآوری را نظاممند کند.
چگونه کار میکنیم
کشف
شناخت مخاطب، بازار و توان سازمان.
ایده
تولید و انتخاب ایده در کارگاه.
نمونه
ساخت و آزمون نمونه با مخاطب.
ورود
طراحی مسیر توسعه و عرضه.
نمونههایی از کار طوسی

سیستمعامل داتام (همراه اول)
هویت برند سیستمعامل اختصاصی همراه اول، حول ایدهی یکپارچگی و بیکرانگی.

همراه اول کسبوکار
طراحی برند واحد خدمات سازمانی همراه اول؛ از اجرای پراکنده به یک کل واحد و منظم.

بنیاد ملی بازیهای رایانهای
یکپارچهسازی هویت بصری متولی صنعت بازی کشور؛ متناسب با فرهنگ ایرانی و خوانا برای مخاطب بینالمللی.
پرسشهای متداول
نوآوری چه ربطی به برند دارد؟
هر ایدهی تازه باید با نام، وعده و تجربهای به مخاطب برسد. اگر رابطهی آن با برند مادر از ابتدا روشن نباشد، هم ایده آسیب میبیند و هم برند اصلی.
نمونهسازی چیست و چرا لازم است؟
نمونه نسخهای ساده از یک ایده است که نشان میدهد مخاطب چگونه با آن روبهرو میشود. با نمونه میتوان پیش از هزینهی بزرگ، فرضها را آزمود.
آیا طوسی فناوری میسازد؟
کار طوسی شناخت مخاطب، طراحی مفهوم و تجربه و برند است. توسعهی وب و اپلیکیشن در خدمات طوسی است و دامنهی فنی هر پروژه در پیشنهاد مشخص میشود.
هزینهی استراتژی نوآوری چگونه تعیین میشود؟
هزینهی هر پروژه پس از جلسهی نیازسنجی و در پیشنهاد فنی و مالی مشخص میشود و به دامنهی کار، مقیاس سازمان، تعداد خروجیها و زمانبندی بستگی دارد.
چرا طوسی برای نوآوری؟
طوسی تیمهای میانرشتهای از پژوهشگران، استراتژیستها، طراحان و توسعهدهندگان دارد و خلاقیت، هنر و دانش را کنار هم به کار میگیرد.
بیشتر بخوانید
- برندینگ سازمانی و کارآفرینی سازمانی: برند تازه بدون استقلال نهادی شکست میخوردستون سینا هاشمی اقدم در روزنامه جهان اقتصاد
- راهنمای جامع برندینگ سازمانی: از استراتژی تا تجربه (۱۴۰۵)راهنمای مرجع طوسی
خدمات مرتبط
ایدهی بعدی سازمان شما کجا آزمایش میشود؟
در یک جلسهی آشنایی، وضعیت برند سازمانتان را با هم مرور میکنیم و مسیر پیشنهادی را مشخص میکنیم.