ری‌برندینگ و بازطراحی برند سازمانی

تغییر لوگو فقط بخش بصری است. ری‌برندینگ از استراتژی شروع می‌شود و ممکن است جایگاه، پیام، نام، معماری برند و تجربه‌ی مشتری را هم در بر بگیرد.

اگر بی‌برنامه انجام شود، بله. به همین دلیل ممیزی و تصمیم درباره‌ی آنچه باید بماند، مهم‌ترین مرحله‌ی پروژه است. بسیاری از ری‌برندهای موفق، تکاملی‌اند نه انقلابی.

طراحی و استراتژی بسته به مقیاس سازمان چند ماه زمان می‌برد و اجرای کامل در نقاط تماس معمولاً مرحله‌ای است. زمان‌بندی دقیق پس از ممیزی اولیه مشخص می‌شود.

معرفی داخلی پیش از رونمایی بیرونی ضروری است. کارکنان باید بدانند چرا برند تغییر کرده و چه نقشی در زنده نگه داشتن آن دارند.

برنامه‌ی گذار ترتیب جایگزینی را بر اساس اولویت و چرخه‌ی طبیعی تجدید اقلام تنظیم می‌کند تا هزینه‌ی اضافی به حداقل برسد.

هزینه‌ی هر پروژه پس از جلسه‌ی نیازسنجی و در پیشنهاد فنی و مالی مشخص می‌شود و به این عوامل بستگی دارد: دامنه‌ی تغییر (به‌روزرسانی تدریجی یا تحول کامل)، اندازه‌ی سازمان و تعداد نقاط تماس، نیاز به بازتعریف استراتژی و نام، و گستره‌ی برنامه‌ی گذار و رونمایی.

سه دلیل: تجربه‌ی ری‌برندینگ و نوسازی برند سازمان‌های باسابقه مانند ایران ترانسفو، تدبیر و مگاموتور؛ رویکرد ممیزی‌محور که اعتبار گذشته‌ی برند را حفظ می‌کند؛ و همراهی از استراتژی تا اجرای مرحله‌ای در نقاط تماس.

ری‌برندینگ یعنی بازنگری در جایگاه، پیام یا هویت یک برند موجود. این کار زمانی لازم است که کسب‌وکار، بازار یا مخاطب تغییر کرده باشد و برند فعلی دیگر واقعیت سازمان را نشان ندهد.